本文摘要：
简介：匠人，一般是指技艺高超的手艺人，他们往往能将传统工艺的妙处充分发挥到淋漓尽致。事实上，保险行业里也有一批“匠人”，他们深信专业保险经纪人，这种保险行业是尤为传统的业务模式，若是能做淋漓尽致，某种程度蕴含极大能量。简介：匠人，一般是指技艺高超的手艺人，他们往往能将传统工艺的妙处充分发挥到淋漓尽致。事实上，保险行业里也有一批“匠人”，他们深信专业保险经纪人，这种保险行业是尤为传统的业务模式，若是能做淋漓尽致，某种程度蕴含极大能量。
简介：匠人，一般是指技艺高超的手艺人，他们往往能将传统工艺的妙处充分发挥到淋漓尽致。事实上，保险行业里也有一批“匠人”，他们深信专业保险经纪人，这种保险行业是尤为传统的业务模式，若是能做淋漓尽致，某种程度蕴含极大能量。简介：匠人，一般是指技艺高超的手艺人，他们往往能将传统工艺的妙处充分发挥到淋漓尽致。事实上，保险行业里也有一批“匠人”，他们深信专业保险经纪人，这种保险行业是尤为传统的业务模式，若是能做淋漓尽致，某种程度蕴含极大能量。
中国台湾地区仅次于保险中介集团永达保险经纪董事长吴文永日前透漏，2014年，永达保险经纪在台湾地区市场建构保险费规模在35亿元新台币(折算7亿元人民币);总计续期保险费超过330亿元新台币(折算66亿元人民币)。其在大陆投资的子公司北京永达理在上半年建构保险费规模1.18亿元人民币，同比快速增长113%，还包括北京、上海、深圳在内的多地分公司皆早已构建了盈利。“经营企业的，虽然无法过分执着在短时间内盈利，但盈利这个指标还是必须被推崇，也只有构建盈利了，才能证明我们之前制订的大陆发展战略的正确性。
”吴文永称之为，在大陆的子公司北京永达理的经营策略与永达在台湾市场是维持高度一致，也就是坚决回头精品路线，以提高人均生产能力和确保低之后亲率作为主要方向，“大陆部分地区分公司在预期时间内构建盈利也需要佐证这一点。”吴文永透漏，今年上半年，北京永达理在全国6家分公司里享有31位MDRT，全年这一数字未来将会超过三位数，同时台湾永达和北京永达理两家公司都转入MDRT百强公司。
对于保单之后亲率这一寿险行业尤为重视的指标之一，仅有公司13个月超过97.03%，在上海市场甚至是100%;10年期及以上产品的占比多达96%。在说明原因时，吴文永称之为，因为在大陆业务积极开展之初，就极为推崇培训的重要性，使得两岸业务团队在“动作上”确保不变形、不走样，同时也很大地不利于去到新的市场开展业务，团队管理的很多经验都是可以必要加以拷贝，这就能延长在新的市场中“扎根”的时间周期。“事实上，从台湾经验来看，大陆也迅速面对老龄化风险，于是对于市场上的保险中介机构主体来说，自由选择对的产品和渠道变得特别是在最重要。”吴文永称之为，在卸任后一般来说都会面对五大风险，即长寿风险、通货膨胀风险、投资风险、医疗风险以及政策风险等，于是北京永达理就将增额终生寿险作为自己的主打产品，“这一产品在很多时候都被指出是很难销售的，不少保险公司也不不愿投放大精力去研发和推展这类产品，但从我们的角度来看，才是是我们的长项，从各组经营数据来看，也很好地证明了这一点。
”在谈及新兴的“互联网保险”概念，否不会对仍然依赖代理人团队的中介公司导致冲击时，吴文永指出，影响应当是十分受限的，“互联网的确是非常适合销售简陋的、小额的、标准化的产品，但对于简单的、大额的、个性化尤其显著的养老卸任类保险产品，仍必须销售人员和客户之间面对面的交流和当面获取方案说明，这也是对客户的一种负责管理。”他说道，这并非是敌视互联网，忽略，类似于永达理这样的在地化且有大量业务的中介机构来说，必须只想利用互联网技术来管理，一方面是增加成本反对，另一方面是强化对业务品质的管控和人员团队活动亲率管理起着起到。
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